SYSTEMISCHE UNTERNEHMENS–
BERATUNG & PROJEKTE
HERZLICH WILLKOMMEN BEI PULS67
Um in Zeiten rasanter Veränderungen zu bestehen, ist es erfolgskritisch für jedes Unternehmen, die eigene Kultur zu stärken und auch zu leben. Sie ist Voraussetzung für die Effizienz und den Erfolg von allen aktuellen und zukünftigen Projekten.
Das betrifft die Zusammenarbeit in einem Umfeld des stetigen Wandels, aber auch den Umgang mit menschlichen Faktoren. Wie den Fehlern in der Handhabung von neuen Technologien und frisch erworbenen Methoden.
Denken Sie bei Projektmanagement zuerst an den traditionellen Ansatz der Wasserfallplanung oder an agile Methoden?
Je nachdem, welche Expertise kundenseitig gefragt ist, greifen unterschiedliche Ansätze. Ich stehe Unternehmen als hybrider Projektmanager und als Beraterin für die gewünschten Transformationsprojekte zur Seite. Aktiv agierend, methodisch, professionell und menschlich.
ROT, GELB ODER GRÜN?
Projekte bedeuten große Herausforderungen und Spitzenbelastungen für alle Beteiligten. Wissen der Chief Executive, der Geschäftsführer und die Projektverantwortlichen, wie es um die laufenden Projekte steht? Können Sie einfach nach dem Ampelprinzip – rot, gelb, grün – den Status jederzeit zuverlässig beurteilen?
Diese Klarheit und diesen Überblick möchte ich Ihnen bieten. Eine neutrale, externe Person und die richtigen Fragen können helfen. Wenn man zum Beispiel denkt, alle Werkzeuge bereits ausgeschöpft zu haben und dennoch fest steckt. Eine andere Sichtweise bringt neue Perspektiven und Lösungen, damit das gewünschte Ergebnis wirklich erreicht wird.
Durch PULS67 als zusätzliche Ressource wird Ihnen zudem der laufende Betrieb während der Projekte aufrecht erhalten.
DER MENSCHLICHE FAKTOR
Projekte sind auch während der Laufzeit einem ständigen Wandel unterworfen. Notwendige Änderungen in Strategie und Unternehmensstruktur, wechselnde Projektmitarbeiter, mehrdeutige Ziele, ungeklärte Budgets und Zuständigkeiten drücken die Motivation aller Beteiligten. Es entsteht eine Kultur der Furcht, des Wegsehens, Verschweigens und Schönredens.
Die Projektkommunikation gerät ins Stocken, mit fatalen Folgen für den Projekterfolg. Wo Menschen sich sperren, geht die Projektampel schnell auf rot.
Um mehr „Grünphasen“ und einen Puls im Normalbereich zu erleben, bin ich ab jetzt für Sie da.
DER PULS DES PROJEKTS: BESTANDSAUFNAHME & VERÄNDERUNG
Projekte bedeuten teils schmerzhafte Veränderungen. Kleinigkeiten können zwischen Zuversicht und Resignation entscheiden. Hier setzt meine Arbeit an: Ich analysiere Ihre Projekte, kläre die Aufträge, „fühle den Puls“ und kommuniziere den aktuellen Projektstatus. Durch wohlwollende und respektvolle Einbeziehung der Beteiligten vermeide ich Reibungsverluste. Ziele, Meilensteine und Projektschritte werden sorgfältig aufbereitet und pragmatisch dokumentiert. Notwendige Veränderungen – durch einzelne Projekte oder komplexe Programme – begleite ich so aktiv.
MIT PROCHANGEMENT® ZUM PROJEKTERFOLG
Ein gesunder Projektzyklus basiert auf einer Wechselwirkung aus Gleichklang und Veränderung. Wie der menschliche Puls. Eine Balance aus Ruhe und Aktion. Ruhe bedeutet hier niemals Stillstand, sondern die notwendige Atempause, um die gestellten Aufgaben zu entwickeln und wirklich zu erledigen. Mein PROCHANGEMENT® Ansatz ist das Ergebnis meiner langjährigen Erfahrung. In Projektmanagement- und Changemanagement Projekten, sowie in der Strategieberatung und im Vertrieb. Ich begleite Sie im Prozess des Wandels. Werfen Sie einen Blick auf die folgenden Seiten und nehmen Sie Kontakt mit mir auf.
WERTE
Für Sie als Projektcoach tätig zu sein bedeutet für mich, dass wir einen Weg zusammen gehen. Unser Ziel ist der Erfolg des geplanten Projektvorhabens und ich werde es nie aus den Augen verlieren. Ich behandele das Projektmanagement und das Changemanagement als unsere gemeinsame Reise mit Substanz und Qualität.
CHRISTINE
SAITZ
ZUR PERSON
Seit 1993 in der IT Industrie tätig. Davon 16 Jahre bei Microsoft Deutschland. Als Strategieberaterin für Großkunden und als Projektleiterin für strategische Projekte habe ich die unterschiedlichsten Branchen intensiv kennen gelernt. Im Banking & Finance fühle ich mich ebenso zuhause wie in Retail, Logistics, im Öffentlichen Sektor oder im Technologie-Umfeld.
Ich sehe Probleme in Transformationsprojekten und –programmen empathisch durch die „Kundenbrille“ und ich beantworte sie aus der Perspektive eines beratenden Coaches mit der umfangreichen Expertise eines Projektmanagers.
Qualifikation
Mein Beratungsansatz
- Förderung eines menschlichen Umganges
- Forderung klarer, transparenter und verbindlicher Kommunikation
- Ermutigung, eine gesunde Fehlerkultur zuzulassen
- Anleitung zur konstruktiven Offenlegung von
Meinungsverschiedenheiten und Konflikten - Nutzung der unterschiedlichen Kulturen, Denk- und Verhaltensweisen zum Vorteil des Projektes
- Projekterfolg durch gleichberechtigten Umgang in der Zusammenarbeit
Ihre Vorteile
- Wertschätzung und Respekt erhöhen die Leistung und Arbeitszufriedenheit Ihrer Teams
- Verabschiedung von negativer Kommunikationskultur und von respektlosem Umgang unter Projektbeteiligten
- Kein Missbrauch der Projektziele zum Nutzen von Individuen
- Mehr Effizienz im Projekt durch Klarheit und durch offen gelebte Regeln
- Die Erwartungshaltungen der Schlüsselfiguren sind realistisch
PERSPEKTIVEN
ERWEITERN
DIENSTLEISTUNGEN
- IT-Großprojekte werden vorzeitig abgebrochen, dauern länger als geplant und werden deutlich teurer als gewünscht
- Die Anforderungen ändern sich ständig, werden mangelhaft dokumentiert und kommuniziert
- Die gesamte Organisiation und das Umfeld leiden unter dem kulturellen Wandel
Das muss nicht sein. Ihre Projekte werden initiiert, um spürbare Fortschritte zu erzielen, um Probleme zu beseitigen, um echte Verbesserungen herbei zu führen.
Als erfahrener Projektcoach werde ich Sie sicher zum gewünschten positiven Ergebnis begleiten. Über den gesamten Zeitraum blicke ich neutral auf die gestellten Aufgaben und ermögliche Ihnen so eine neue Perspektive.
MEINE METHODOLOGIE PROCHANGEMENT®
UMFASST FOLGENDE SCHRITTE:
PROJEKT- VORBEREITUNG
- Definition von Projektumfang
und -anforderung - Methodengestützte Lösungsauswahl
- Auftragsklärung
- Recherchen
PROJEKT-
PLANUNG
- Festlegung von Prioritäten und Ressourcen
- Erstellung von Struktur- und Aktionsplänen in Meilensteinen
- Risiko- und Kostenmanagement
PROJEKT- DURCHFÜHRUNG
- Erhebung des Status
- Aufgabenzuweisung und -verwaltung
- Projektsteuerung und -kontrolle
- Stakeholder Management und Kommunikation
PROJEKT-
BEGLEITUNG
- Qualitätssicherung durch Reviews
- Konflikt- und Eskalationsmanagement
- Wissens- und Dokumentenmanagement
- Coaching
ETABLIERTE
QUALITÄT
REFERENZEN
Zu meinen Kunden gehören namhafte internationale Banken und Großkonzerne.
Referenzen über meine langjährigen Erfahrungen unter anderem in Transformationsprojekten und strategischen Initiativen sowie Informationen über meinen beruflichen Werdegang erhalten Sie auf Anfrage.
KONTAKT
Ich freue mich darauf, mit Ihnen über Ihre Projektidee zu sprechen.
Kontaktieren Sie mich, wenn Sie Fragen haben und ich werde mich schnellstmöglich bei Ihnen melden.
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Kirschgartenstraße 12
65719 Hofheim am Taunus